Projek mega sering dibina dengan harapan mampu mengubah dunia, merangsang ekonomi dan menjadi simbol kemajuan sesebuah negara.
Namun, hakikatnya tidak semua projek bernilai berbilion dolar berakhir dengan kejayaan. Ada yang berdepan kelewatan bertahun-tahun, kos pembinaan yang melambung tinggi dan permintaan pasaran yang jauh lebih rendah daripada jangkaan.
Akibatnya, projek-projek ini gagal mencapai matlamat asal walaupun melibatkan pelaburan yang sangat besar.
Berikut ialah lima projek mega yang pernah mencetuskan perhatian dunia, namun akhirnya dianggap sebagai kegagalan walaupun menelan kos pembinaan yang sangat tinggi.
Concorde SST
Concorde merupakan pesawat penumpang supersonik pertama di dunia dengan kos pembangunan sekitar AS$23 bilion.
Walaupun teknologinya sangat maju, projek ini gagal memberikan keuntungan kerana kos operasi dan penyelenggaraan yang terlalu tinggi.
Selain itu, harga tiket yang mahal menyebabkan bilangan penumpang terhad sebelum operasinya dihentikan pada tahun 2003.
Berlin Brandenburg Airport
Lapangan terbang ini menjadi antara contoh kelewatan pembinaan paling terkenal apabila hanya siap hampir sembilan tahun lewat daripada jadual asal.
Ribuan masalah teknikal ditemui sepanjang pembinaan, termasuk sistem keselamatan yang tidak memenuhi piawaian. Akibatnya, kos projek meningkat kepada kira-kira €7 bilion.
California High-Speed Rail
Projek kereta api laju terbesar di Amerika Syarikat ini masih belum siap walaupun kosnya kini melebihi AS$100 bilion.
Kos pembinaan meningkat jauh daripada bajet asal, manakala sebahagian laluan yang dirancang terpaksa dibatalkan. Tempoh pembinaan juga jauh lebih lama daripada perancangan awal.
The World Islands
Projek pulau buatan di Dubai yang bernilai lebih AS$14 bilion ini melibatkan pembinaan 300 pulau menyerupai peta dunia.
Namun, krisis kewangan global pada 2008 menjejaskan pelaburan, menyebabkan ramai pembeli menarik diri. Sehingga kini, sebahagian besar pulau tersebut masih belum dibangunkan.
Montreal Olympic Stadium
Stadium yang dibina untuk Sukan Olimpik 1976 ini menjadi simbol pembaziran apabila kos pembinaannya meningkat hampir 10 kali ganda daripada anggaran asal.
Projek itu juga lewat disiapkan dan hutangnya mengambil masa kira-kira 30 tahun untuk dilangsaikan, sehingga mendapat gelaran “The Big Owe”.
Kesemua projek ini membuktikan bahawa nilai pelaburan yang besar tidak semestinya menjamin kejayaan.
Perancangan yang lemah, kelewatan pembinaan dan perubahan permintaan pasaran boleh menyebabkan kos terus meningkat serta menjejaskan pulangan pelaburan.
Pengurusan projek yang teliti dan kajian pasaran yang menyeluruh amat penting bagi memastikan sesuatu projek mega benar-benar memberi manfaat kepada ekonomi dan masyarakat.
